Nuovo Piano Marshall

Il mercato digitale

Nello scorso articolo di questa ormai lunghissima serie, la riflessione è approdata al tema del mercato, come luogo di mediazione sociale e culturale, oltre che di realizzazione del valore. Il mercato è un contesto fondamentale della vita umana, in ogni epoca e sotto ogni regime: esso è, per definizione, il luogo nel quale la diversità …

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La scala da costruire

Nel pezzo precedente, si è visto come la crisi, nata nel 2008 dai subprime e arrivata cinque anni dopo a colpire il debito sovrano di diversi Paesi europei, abbia segnato un punto di svolta nei rapporti tra finanza, politiche pubbliche ed economia reale. La crisi ha mostrato un problema profondo di insostenibilità nel rapporto tra …

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Oltre la finanza

Nel precedente post di questa serie, abbiamo iniziato a vedere come proprio la struttura a network della finanza mondiale sia stata responsabile del principio che ha guidato gli interventi pubblici nella crisi del 2008, quello secondo cui alcuni istituti erano “too big to fail” e dovevano essere salvati a ogni costo. Il principio, dal punto …

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I dominatori dei network e la struttura delle crisi

Abbiamo visto, nell’articolo precedente di questa serie, come la struttura dei network comporti lo sviluppo di gerarchie, concentrando la maggior parte delle connessioni su un numero ristretto di nodi, che acquisiscono una posizione di dominio rispetto agli altri. Questo principio, codificato dal fisico Albert-László Barabási ed esposto in forma molto accessibile nel suo Link – …

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Ma la tecnologia digitale è davvero rivoluzionaria?

Nel post precedente in questa ormai lunga serie, abbiamo visto come la tecnologia digitale comporti la possibilità, persino la necessità, di un radicale cambiamento di paradigma rispetto all’attuale modello economico sociale. Basta darsi un’occhiata intorno, però, per dubitare di un’affermazione così perentoria, anzi, per notare che nel mondo di oggi, in cui è indubbio che …

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Economia digitale di mercato

Nella scorsa tappa di questa lunga ricognizione, abbiamo iniziato a vedere alcune caratteristiche chiave delle energie rinnovabili (che potrebbero essere estese anche all’economia circolare) e delle tecnologie digitali, notando come essere siano strutturalmente diverse, se non opposte, a quanto indicano le assunzioni di base del modello industriale classico, rimaste sostanzialmente costanti attraverso le sue numerose …

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Come superare un modello in crisi

Provo a fare un punto su questo lungo e tortuoso giro, iniziato evidenziando alcuni problemi paradigmatici nella difficoltà di impostare livelli affidabili di sicurezza nella filiera industriale, individuandone l’origine nel processo di esternalizzazione,  che è al centro dell’attuale modello economico, basato proprio sull’espulsione di tutto ciò che non sia immediatamente computabile nel calcolo di investimenti …

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La costruzione di un nuovo modello

Proviamo a tirare le fila, a partire dalle considerazioni fatte sinora. Già qualche settimana fa avevamo sollevato il problema di chi potrà attuare quel nuovo Piano Marshall di cui si parlava in relazione all’emergenza economica legata alla pandemia, sottolineando che un piano del genere non può limitarsi alla spesa pubblica assistenziale “a pioggia” ma deve …

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Interiorizzare le esternalità

La scorsa settimana ho provato, partendo dai problemi di messa in sicurezza delle fabbriche, a sollevare alcune questioni sulle debolezze dell’attuale modello produttivo rispetto alle sollecitazioni prodotte da una pandemia. Vorrei continuare ad approfondire questo tema, perché mi sembra che lo strato della produzione industriale continui a essere decisivo per determinare le forme organizzative e …

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La pandemia in fabbrica

Sembra chiaro che la fase 2, per quanto ancora tutt’altro che ben definita, vedrà fin dall’inizio consistenti riaperture di fabbriche e impianti produttivi. Per quanto sembri una priorità scontata, può aver senso porsi qualche dubbio. Innanzitutto, perché proprio le fabbriche? Certo, perché bisogna fatturare, se non si fattura non si incassa, se non si incassa …

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